켈리 최 YouTube 에 공개된 영상 중
빈부격차가 심각해지는 미래에 부의 추월차선을 타는 방법 | #19 | 패트릭 벳 데이비드 Patrick Bet-David 편을 요약 및 재구성한 글이에요. 원본 영상 링크는 하단에 참조되어 있어요.
* 유튜브에 소개된 영상으로만 패트릭을 설명하기에는 다소 아쉬운감이 있어서 다른 영상 및 블로그를 더 추가하여 이 글을 작성하였어요.
패트릭 벳 데이비드
( Patrick Bet-David )
패트릭 벳 데이비드는 비지니스 관련 서적인 "파이브 팩터 ( 원제: Your Next Five Moves )" 의 저자이다. 그는 어린시절 이란에서 미국으로 가족과 함께 이민을 왔고, 현재는 금융 서비스 기업인 PHP 에이전시의 (대략 만오천명 근무) CEO로 일하고 있다. 현재, 비즈니스 리더를 양성하는 교육자로도 활발하게 활동하고 있으며, 2021년 그는 그가 평범한 영업사원에서 CEO가 되기까지, 그가 경험한 다양한 실패와 성공을 분석한 책, 파이브 팩터를 출간했다.
한 가지에 집중하는 것이 중요하다
by 패트릭 벳 데이비드
요즘 시대는 직업 선택의 폭이 넓고 성공하는 법은 매우 다양하다.
여기서 나에게 맞는 단 하나를 찾아서 집중하는 것이 중요하다.
하나에 집중하는 법을 알고, 다른 사람들에게 신경끄면 성공한다
끊임없이 집중하기 위해서는 갈망해야 한다.
by 패트릭 벳 데이비드
매년 말에 종이와 펜을 들고 적자.
나이가 들수록 더 현명해지고, 더 능숙해지겠지만,
십년전보다, 오년전보다, 작년보다 나는 (성공에, 내가 하는 일에) 더 갈망하는가 ?
당신이 안 될 이유가 무엇인가 ?
갈망은 젊음이 아닌, 더 큰 문제를 해결하겠다는 영감에서 나온다.
사업은 끊임없는 경쟁이다
by 패트릭 벳 데이비드
경쟁하겠다고 다짐한 순간 먹이를 찾는 헌터가 되거나,
먹이가 되거나 아니면
다른 자와 협력해서 더 큰 무언가를 사냥하는 존재가 된다.
여기서 중요한 한 가지는 당신이 사냥하지 않으면 사냥 당한다는 것이다.
다섯 단계 앞을 내다보기
by 패트릭 벳 데이비드
파이브 팩터 책에 이런 문장이 있다(고 한다)
" 테슬라와 스페이스X의 창업자인 일론 머스크의 동생 킴벌 머스크는 이렇게 말했다.
체스에서 그랜드마스터의 경지에 오른 이들은 열두 수 앞을 내다봅니다.
그리고 일론 형은 어떤 상황에서도 열두 단계를 예측하고 움직이죠.
사람들 대부분은 한두 수 이상을 내다보지 않는다.
이런 자들은 아마추어로, 순식간에 업계에서 밀려난다.
... (이하 생략) ...
여기서 말하는 다섯 수란 다음과 같다. "
자신부터 이해하기
by 패트릭 벳 데이비드
파이브 팩터 책에 이런 문장이 있다(고 한다)
" 자신의 재능을 돋보이게 할 수 있는 최고의 자리를 찾는 것이 핵심이다.
자신의 영웅들을 떠올려 보고, 그들이라면 이 상황에서 어떻게 행동할 것인지 스스로 질문해 보라.
이러한 질문의 장점은 영웅들의 위대한 자질을 받아들일 수 있도록 해 준다는 것이다. "
동기의 원천
by 패트릭 벳 데이비드
당신이 지닌 동기의 원천을 4범주로 구분하는 데서부터 시작하자. (아래 그림 참조)
" ① 지루함 ② 실 적 하락 ③ 정체기 ④ 재능이 녹슬고 있다는 느낌,
만약 당신이 이런 기분을 느끼는 순간이 온다면,
자신의 진정한 목표가 무엇인지 더 깊이 파고들 완벽한 타이밍이다. "
블루오션
by 패트릭 벳 데이비드
파이브 팩터 책에 이런 문장이 있다(고 한다)
" 당신의 독특한 재능을 가장 효과적으로 활용할 수 있는 길,
내면의 열정을 자극하고 당신을 가장 큰 성공의 확률로 이끄는 길을 찾아라.
부를 쌓는 과정은 전략적으로 설계해야 한다.
비교 우위를 파악함으로써 차별성을 확보하고 블루오션을 찾아내라. "
실패했을 때
by 패트릭 벳 데이비드
파이브 팩터 책에 이런 문장이 있다(고 한다)
"사업가들이 실패하는 원인의 상당수는
그들이 잘못된 사업 모델이나 투자자를 선택했 기 때문이 아니라,
일과 삶에 대한 편견을 버리지 못했기 때문이다.
이런 사람들은 눈앞에 닥쳐오는 온갖 문제들을 제대로 해결하려
(혹은 그 문제로부터 뭔가 배우려 ) 하지 않는다.
분석의 핵심 자질은 지능이 아니라 책임감이다.
“나는 이 상황에 어떤 책임이 있지?”
“나는 상황이 이렇게 되는 데 어떤 원인을 제공했지?”
“나는 앞으로 같은 문제가 생겼을 때 더 효과적으로 대응하기 위해 어떤 발전을 이루어야 하지? ”
상황 분석 마스터의 8가지 특징
by 패트릭 벳 데이비드
상황 분석 마스터의 특징을 하얀색 동그라미 안에 작성하였다.
그들의 (1) 많은 지식과 많은 호기심은 (2) 많은 질문으로 이어지며 많은 질문은 객관적인 사실을 도출한다. ( (3)편견없고(4)변명없는 사실) (5) 활발한 토론은 조직 내 (6) 근본적 문제 해결 및 (7) 문제를 예방하는데 기여한다. ( 마지막 특징은 탁월한 협상능력 )
이상적인 조직 & 구분
by 패트릭 벳 데이비드
파이브 팩터 책 내용 중 이런 문장이 있다(고 한다)
" 당신이 풍요롭게 만들어 준 사람들의 목록이 생기면 당신의 팀에 사람들을 끌어들일 수 있게 된다.
...
먼저 주변의 사람들을 다음의 네 부류 중 하나로 구분하라.
‘① 낯선 사람 ② 보증된 사람 ③ 믿을 수 있는 사람 ④ 러닝메이트’
이 작업을 제대로 해낸다면
상처받을 가능성은 줄어들고 상대를 믿을 수 있는지,
얼마나 믿어도 되는지 가늠하는 데 큰 도움이 될 것이다.
‘러닝메이트’는 네 부류 중에서 가장 높은 수준의 신뢰를 받는 사람이다.
이 범주에 속하는 사람이 두 명 이상일 가능성은 높지 않다.
당신이 문제나 기회를 발견했을 때 즉시 전화할 수 있는 사람이며,
어느 때든 “내가 어떻게 해야 할까?”라고 물어볼 수 있는 사람이다. "
켈리최의 요약
나는 계획을 세우고 매일 성장함으로써,
내가 원하는 만큼의 부를 쌓을 것입니다.
By making plans and improving every day,
I will accumulate as much wealth as I want
참조
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파이브 팩터
패트릭 벳 데이비드, 그레그 딘킨 지음 / 부키 이 책은 가진 것이 없는 사람이 비즈니스 추월 차선에 올라탈 수 있는 방법을 알려준다. 저자는 일반 영업 사원에서 직원 15,000명
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